为切实做好重点项目的招投标工作，定远县发改委坚持以问题和困难为导向，采取“五个一”举措，全力开展招投标问题收集、研判、交办等工作，切实降低项目流标率，为经济社会健康发展，创优营商环境，奠定坚实的基础。

  组建“一套专班”。成立重点项目专班帮办帮扶工作组，具体负责服务工作联络、统筹协调、跟踪问效等日常工作，并采取一系列常态化工作举措，加快项目招投标推进。

  建立“一组机制”。明确集中对接会商制度、一般问题单独交办、重点问题调度和复杂问题联合办等制度，先后主动和7个职能部门对接，现场讨论，现场办公，大大缩短了办理时间，提高办事效率；针对复杂问题，列出清单，提请分管领导、主要领导开展调度，先后参与县重点项目召开专题调度会议6次，有力推动项目问题的解决，大大加速项目招投标进度和力度。

  编制“一张流程”。编制《定远县公共资源交易环节简明流程图》，内容涵盖项目受理、进场报备事项、环节流程、评标公示等各环节工作，详细介绍各个事项办理流程、注意事项、办理时限等，并进一步拓展招投标相关服务领域，着力提升和优化招投标的软环境。

  组建“一个窗口”。在行政服务大厅开通发改委受理服务专窗，切实做到服务前移，建立健全项目服务和项目行政审批常态化服务机制，全程不见面远程办理，实现与企业无缝对接，以“一窗受理、分类交办”的模式，构建服务闭环，确保企业少跑腿、不跑腿。

  开展“一次研判”。根据项目特点，开展研判，针对可能存在难点、堵点的项目，相关招投标职能部门有关股室负责人集中现场研判，分别就项目招投标方案等深入探讨、反复论证，并提出预审意见，有效有力推动项目疑难杂症的研判处理和推进。