为保障全市重点工程顺利实施，构建诚信履约的公共资源交易市场，维护公平竞争的市场营商环境，市公管局出实招加强标后监管力度。

一是压实招标主体责任。印发全市政府投资建设工程标后监管实施方案，明确标后监管职责边界、工作重点及建设单位第一主体责任。完善招标文件示范文本，明确合同各方主体权利责任，在标后巡查工作的过程中增加对建设单位监督力度的评价，1季度共约谈提醒4家建设单位，督促其加强对履约环节的管理。

二是夯实监督检查力度。成立市公共资源交易执法支队，全方位提升公共资源交易队伍的业务能力和水平。规范“双随机”抽查工作流程，运用“四不两直”方式检查施工现场履约情况，倒逼中标企业加强诚信履约意识，提高履约能力，1季度共对12宗项目开展标后巡查，对履约存在问题的4家单位责令限期整改，对1家有涉嫌转包的中标单位开展调查。

三是充实智慧监管功能。完善公共资源网上交易系统、开评标现场实时监控系统、内部监控自动提醒系统，运用电子科技手段及时发现并自动预警围标串标等违法违规行为，推进招标成果的应用落实，杜绝投标施工两张皮现象，实现招投标现场、施工现场的“两场联动”，反向遏制招投标活动中违法行为。

四是落实构建信用市场。建立信息归集公示常态化工作机制，实现信息统一归集公示。将信用综合评价结果运用到招投标环节，同时对履约环节不到位的单位依法实施信用惩戒，维护“一处受限、处处受限”的公平市场环境。

（摘自马鞍山市公管局官网）